¿Trabajo presentional o remoto?: cuál es el factor decisiveo, según una encuesta entre ejecutivos

Uno de los temas urticantes en el désembarco de Elon Musk en Twitter, es la option entre ¿presional o remote trabajo?
Uno de los temas urticantes en el désembarco de Elon Musk en Twitter, es la option entre ¿presional o remote trabajo?

Es uno de los temas urticantes en el desembarco de Elon Musk en Twitter, en las que conminó a los trabajadores de la empresa a reintegraarse integramente a las oficinas de la empresa: ¿trabajo presentional o remoto?

O, para afinar la questión: ¿cuál es la principal razón para definir qué es lo más conveniente?

Almost two thirds of those consulted in a joint survey between GhidiniRodil, an executive search company and Head Hunting, and the IAE Business School, the business school of the Austral University, responded that the main factor for leaning towards one or the other modalidad o elegir el mix justo son los resultados y la productivity de los employados. Un 64% (that is to say, almost two thirds of the consultados) gave this answer. Además, de la encuesta surgió también que la majoria de las empresas elige un modelo de trabajo híbrid.

En un segundo y distante lugar apareció el sentido de pertenencia y la culture (16%) como relevante variable y luego el hecho de tener major o menor control sobre la actividad del personal (11 por ciento).

Segun Matías Ghidini, general manager of GhidiniRodil, “definitivamente la pandemia acceleró varios cambios en el mundo laboral, claramente el más torio fue la redefinición del lugar de trabajo. Superada la imposition sanitaria-legal, today the majority of companies (80%) choose a model of hybrid work, which combines days in the office and days from the home.

Cerca del 70% de las firmas, precisó el ejecutivo, establece entre 2 o 3 días de presencia en las oficinas. Por eso, es muy relevante e interesante conocer los distintos motivos por los cuales se define este modelo. “El hecho que la majority decida por los resultados entregados de sus employados confirma que no se pierde productivity trabajando afuera de las oficinas.” De hecho, en algunos casos, se gana!”, said Ghidini.

Los resultados de la encuesta sobre qué factores importan más para decidir la modalidad laboral
Los resultados de la encuesta sobre qué factores importan más para decidir la modalidad laboral

Además, agregó si bien el factor distancia y sentido de pertenencia aparece lejos, con 16%, plantea un importanta challenge al nuevo modelo de trabajo. De hecho, muchas veces empresas notaron pérdida de engagement (involucramiento, compromiso) de sus employados e incluso la rotación laboral ha increased por sobre los nivels pre-pandemia. Por eso, stressed Ghidini, la pregunta no es simply volver o no a las oficinas, “sino para qué volver” y definir “en qué es necesario e irremplazable el contacto humano y presional y en qué no”.

Segun Cecilia GiordanoPresident & CEO of Argentina, Uruguay and Paraguay of the Mercer consultancy, “the most relevant variant for the collaborators to think about a remote-presential work scheme, tiene que ver con la capacidad de generar cultura y sentido de tenenencia”.

The most relevant variant para que los collaboradores puedan pensar en un esquema de trabajo remote-presencial, tiene que ver con la capacidad de generar cultura y sentido de tenenencia (Giordano)

The pandemic, said Giordano, demonstrated that productivity with 100% remote work is achieved “and we have achieved it, although the conditions of remote work were not ideal, because they had all the pressure of living in the pandemic in our hogares, haciendas home schoolingsin poder salir, ni tener contacto humano, con toda la presión y estres que timovo”.

Passada esa stage, dijo la experta, “hoy podemos aprender de la pandemia e integrar la hibridez para sacar lo mejor de ambos mundos, pero entendiendo que el volver a las offices nos genera cultura, nos genera tenenencia y nos hace mejores collaborados aprendiendo de otros , creando e innovando. Y por otro lado, pudiendo no estar en las oficinas para responder mails y hacer meetings por zoom.”

En tanto, otro estudio apuntó que en 10 años “casi no habra empleos exclusiva de oficina”. The data comes from the study “Cómo va a ser el trabajo del futuro” de la plataforma de empleos Boomeran, in which 225 professionals from human resources in the region participated, 119 of them from Argentina, 21 from Chile, 35 from Ecuador, 24 in Panama and 26 in Peru.

Before the question “¿Cómo va ser el trabajo dentro de de 10 años?”, in Argentina, 62% said that they believe it will be totally different and 38% parecido al de hoy. Ninguno opinó que se mantendrá igual. At the regional level, the trend is maintained with 65%, 34% and 1%. Solo en Ecuador un 8% consideró que el empleo permanería tal cual es.

In another survey, 43% of the Argentines consulted responded that the main challenge is adaptation
In another survey, 43% of Argentines consulted responded that the main challenge is adapting to the “new world” labor market (DPA).

Según este estudio, 43% de los Argentinos consulted answered that the major challenge of the future work will be that the workers adapt to the new labor world and no queden fuera del sistema; 30%, que las trabajadoras no desarrollen sus tasks isolated y no se pierda la synergia del trabajo en equipo; 10%, which does not increase labor precarización; 8% que no se pierdan los espacios de encuentro sociales o recreativos; 5% que los trabajadores no generen vínculos más humanos que excedan la relación laboral; y 4% que los empleados no se conviertan en autómatas que trabajan las 24 horas de los 7 días de la semana.

The survey of GhidiniRodil and the Universidad Austral sobre los factors para decidir between presence and remote work was realized during February and March and obtained about 500 responses from executives in leadership positions in the principal companies of Latin America.

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